مفهوم المواهب
01
كل من الأخلاق والمواهب
الموهوبون هم أيضًا فضيلة ؛ الفضيلة هي أيضًا وسيم. "الأخلاق"-ذات جودة أساسية عالية ، "الموهوبة"-القدرة الأساسية على أداء واجبات الوظيفة. قال القدماء: المسطرة قصيرة ، والبوصة قوية ، والأشياء غير كافية ، والحكمة غير معروفة. اختيار الأشخاص وتوظيفهم ، لا تسعى إلى الحصول على كليهما ، ولكن مع الأخلاق أولاً ، وتعزيز المواهب بالأخلاق ، وتعليم الأخلاق بالمواهب. من خلال تحسين جودة مواهب الشركات ، قم ببناء هيكل مواهب يتمتع بكل من الأخلاق والمواهب.
02
انتقائي
ابتكار مفهوم المواهب ، واختيار المواهب على أساس انتقائي ، وعدم النظر إلى الأقدمية ، ولكن الفاضلة هي الأفضل. توسيع قنوات اختيار المواهب باستمرار ، واكتشاف المواهب في الممارسة العملية ، وتنمية المواهب ، وتدريب المواهب ، واستخدام المواهب بجرأة ، وتنمية المواهب المهنية المبتكرة بقوة ، وتطوير وتوسيع فريق المواهب باستمرار ، وإضافة القدرة على التحمل إلى التنمية المستدامة للمؤسسات.
03
الناس يبذلون قصارى جهدهم
الناس لديهم طول وطول ، بغض النظر عن الحجم ، مع الأخذ في الاعتبار الأخلاق والمواهبة ، سواء من الداخل والخارج. تعرف على الناس وتفعل أفضل ما في مواهبهم. معرفة المواهب بعيون ذكية ، وحب المواهب بحماس ، واستخدام المواهب ، والشجاعة لرفع المواهب ، والعقل. استكشاف النقاط الملتهبة في كل موظف بعمق ، وإعطاء الفرصة الكاملة لنقاط القوة لكل موظف ، ودمج الموارد البشرية للمؤسسة إلى حد كبير ، وتوفير زخم قوي للتنمية المستدامة للمؤسسة ، وتعزيز المؤسسة لدخول المسار السريع للتنمية الصحية.
04
أفضل ما في الأمر
يتم أخذها بسبب مواهبها ، ويتم فحص قدرتها على القيام بذلك ، ويتم استخدام نقاط قوتها للتستر على عيوبها. تعرف على الأشخاص الذين يقومون بعمل جيد ، فقط الموهبة هي العمل ، والمناسبة مناسبة للوظيفة ، والمناسبة مناسبة للوظيفة. ببصيرة شديدة ، اكتشف الخصائص الشخصية لكل موظف ، واستخدم المواهب ، ووضع المواهب في المناصب المناسبة ، وتطبيق مزايا الموظفين على الوظائف المناسبة ، بحيث يكون الحكماء في مكانتهم ، وأولئك القادرين في مناصبهم ، كل منهم يستقر على واجباتهم ، ويقوي نقاط القوة ويتجنب نقاط الضعف ، ويبذل قصارى جهده.